Jörg Zumtobel, Gründer, Zumtobel
Wir haben den Obermatt Bonusindex eingeführt, weil wir damit eine faire Vergütung erwarten, die im Interesse langfristiger Eigentümer liegt.

J. Michael Fischl, Aufsichtsratvorsitzender, Phoenix Solar
Wir haben den Obermatt Bonusindex eingeführt, weil er gerade in unserem stark zyklischen Geschäft für eine ausgewogene und nachhaltig am Erfolg der Gesellschaft orientierte Vergütung sorgt.

Dr. Pierin Vincenz, CEO, Raiffeisen Gruppe
Weil das Bankergebnis auch vom Auf und Ab an den Finanz- und Kapitalmärkten geprägt ist, verwenden wir bei Raiffeisen Schweiz eine indexierte Vergütungskomponente von Obermatt. Das ist fairer und transparenter für alle.

Ernst Bärtschi, CEO, Sika
Sika sucht "committed employees", welche aus innerer Überzeugung hohe strategische Ziele realisieren. Variable Lohnsysteme ergänzen diese Stossrichtung. Sie müssen den Erfolg im Markt abbilden. Hier erfüllt der Obermatt Bonusindex die Anforderungen an eine neutrale Beurteilung des Markterfolges.

Ronald Wijnbergen, CoE Remuneration, Beiersdorf AG
Wir verwenden bei Beiersdorf den Bonusindex, weil wir damit die Wettbewerbsfähigkeit unserer Strategie effektiver messen und belohnen können.

René Güntert, CFO, Toyota Textile Machinery Europe AG
Der Obermatt Bonusindex gibt uns einen zuverlässigen Massstab für eine zyklusunabhängige Führungskräftevergütung was gerade im volatilen Textilmaschinengeschäft äusserst wichtig ist.

Dr. Paul Hälg, CEO, Dätwyler Holding AG:
Die Obermatt Philosophie der Trennung von Budgetierung und Incentivierung haben wir bei Dätwyler mit Erfolg implementiert.

Jan Christoph Teetz, Finanzvorstand, tesa SE
Wir verwenden den Obermatt Bonusindex bei Tesa, weil er die Gesamtorganisation strategisch und dauerhaft auf den Wettbewerb ausrichtet.

Dr. Thomas Flatt, ehemaliger Chief Human Resources Officer, Adecco
Die Finanzexpertise und das Statistik-Knowhow von Obermatt war eine grosse Hilfe für das Bonussystem der neuen Adecco Struktur.

Otto Rathsman, ehemaliger CFO, Cablecom
Obermatts Tiefe und Gründlichkeit in der Finanzanalyse erhöht die Wirkung unserer Bonussysteme.

Daniel Flaig, Partner, CapVis Equity Partners
Ich setzte die Obermatt Marktauswertung in der Pre Due Dilligence Phase bei Akquisitionen ein, weil ich so den Finanzplan genauer beurteilen kann.

Dr. Ekkehard Kuppel, ehemaliger COO, KJ Jacobs:
Dank der Obermatt Bonusberatung haben wir die Einführung und Verabschiedung einer zukunftsorientierten Vergütungspraxis für unseren Investment Fond zügig und fundiert durchgeführt.

Hans Hess, ehemaliger CEO, Leica Geosystems
Obermatt hat einen für uns sehr wertvollen Beitrag zur Einführung eines effektiven, variablen Vergütungsmodells für Leica Geosystems geleistet.

Paul Thompson, Executive Vice President Corporate Development, Phonak
Obermatts Genauigkeit und Tiefe in der Analyse war ein Schlüsselfaktor für den Equity Incentive Plan, der von Management und Verwaltungsrat unterstützt wird.

Hanspeter Wüst, Head of Human Resources, Bank Sarasin:
Das Obermatt Bonus Benchmarking hat es uns einen schnellen und effizienten Marktüberblick gegeben.

Martin Zwyssig, ehemaliger CFO, Schaffner Holding
Der Obermatt Strategie Radar überzeugt durch den Zero-based Ansatz, der die Zielsetzung von der historischen Entwicklung entkoppelt.

Dr. Günter Pfeiffer, Mitglied der Gruppenleitung, Swisscom
Der Obermatt Ansatz, die Entlöhnung von Führungskräften auf die Wertschöpfung auszurichten, ist systematisch, transparent und langfristig ausgelegt.

Ferdinand Zoller, ehemaliger Vorsitzender der Geschäftsführung, Karl Steiner AG:
Das mit Obermatt eingeführte wertorientierte Bonussystem ist ein zweckmässiger Spiegel zur Ermittlung der Leistung.