Anwendung

Durch die Gegenüberstellung mehrerer Operativen Trends lassen sich Rückschlüsse auf Kennzahlenentwicklungen in verschiedenen Märkten (Peer Universen) ziehen. So lassen sich zum Beispiel Peer Universen auf deren Plausibilität überprüfen. Typischerweise ist dies der erste Schritt einer Peer Universum Definition durch Obermatt. Obermatt steht bei diesen Abklärungen der Kunden persönlich zur Verfügung, damit die Operativen Trends richtig interpretiert werden.

Verlaufen die Operativen Trends parallel, so können die Peer Universen auch zusammengelegt werden, wenn dies zusätzlich auch rational begründet werden kann. In der Graphik oben verlaufen die Operativen Trends der Märkte A, C und D weitgehend parallel. Demnach können diese Peer Universen für die Indexierte Operative Leistungsmessung zusammengelegt werden. Der Markt E hingegen verhält sich azyklisch was darauf schliessen lässt, dass für diesen Markt andere Zyklen herrschen und demzufolge andere Risiken vorherrschen. Die Unternehmen des Marktes E sind definitiv keine Peers der Märkte A, C und D. Solche Entscheide werden bei Obermatt Kundinnen durch den verantwortlichen Kundenberater vorbereitet und moderiert.

Gleichzeitig dienen Operative Trends im Strategieprozess der Identifikation von Marktentwicklungen aus wertorientierter Sicht. So können positive und negative Entwicklungen im Markt oder in Teilmärkten erkannt werden. Damit können finanzielle Projektionen in die Zukunft begründet (Finanzpläne) werden. In der Begleitung von Strategieprozessen werden solche Einsichten von Obermatt Kundenberatern vorbereitet. Die Zusammenarbeit in der Strategie wird so gestaltet, dass Obermatt die Datenqualität und richtige Interpretation der Analysen sicherstellt und die Kundin damit selbst den Strategieprozess inhouse führen kann.

Von Operativen Trends lassen sich auch Änderungen in der Strategie ableiten. In der Graphik oben verläuft der Markt D bis 2006 weitgehend parallel zu den Märkten A, C und D. Ab 2007 scheert dieser plötzlich aus, was darauf hindeutet, dass dieser Markt ab 2007 an Attraktivität gewonnen hat. Im Strategieprozess könnte dies genutzt werden, um Wachstumsstrategien in den Markt D zu begründen oder zu intensivieren. Markt E hingegen verläuft azyklisch zu den Märkten A, C und D. Im Strategieprozess könnte diese Information verwendet werden, um die Aktivitäten im Markt E zu intensivieren, damit sich die Zyklizität des Geschäftes reduziert.

Beispiele

Kontaktieren Sie uns um Ihr massgeschneidertes Peer Universum für Ihre massgeschneiderten Operativen Trends zu erhalten.

Buchempfehlung: Marktorientiertes Value Management, 2007, Wiley (bestellen)

Schreiben Sie eine Dissertation oder Diplomarbeit zu diesem Thema, dann unterstützen wir Sie gerne dabei.