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Statements
Obermatt Bonus Index DAX, 5. July 2010
The Obermatt Competition Ranking for the DAX companies was conducted to determine the best-performing companies from a market perspective. The ranking is based on relative performance of each company against its industry peers world-wide. The ranking then compares the company’s global industry position with the competitive position of other DAX companies.
Obermatt Bonus Index SMI / SPI, 26. April 2010
The Obermatt Competition Ranking for the SMI / SPI companies was conducted to determine the best-performing companies from a market perspective. The ranking is based on relative performance of each company against its industry peers world-wide. The ranking then compares the company’s global industry position with the competitive position of other SMI / SPI companies.
FTSE Ranking 1st Half-Year 2009
The Obermatt Competition Ranking for the FTSE companies was conducted to determine the best-performing companies from a market perspective. The ranking is based on relative performance of each company against its industry peers world-wide. The ranking then compares the company’s global industry position with the competitive position of other FTSE companies.
FINMA recommendations for banking
Hermann Stern discusses the draft FINMA recommendations for banking bonus systems. Stern proposes the Obermatt Bonus Index as superior solution to caps on pay.
White-Paper in PDF Format (German only)
HDAX Ranking 1st Half-Year 2008
The Obermatt Competition Ranking for the DAX companies was conducted to determine the best-performing companies from a market perspective. The ranking is based on relative performance of each company against its industry peers world-wide. The ranking then compares the company’s global industry position with the competitive position of other DAX companies.
Obermatt Swiss Banking Ranking, 17. September 2008
The Obermatt Competition Ranking 2008 assesses Swiss Banks and divisions of the large banks in terms of performance. To get meaningful statements about the banks’ results, the companies were classified into five peer segments. The selected Swiss banks were ranked according to their percentile rank in their respective segment.
Obermatt German Banking Ranking, 11. September 2008
The Obermatt Competition Ranking 2008 assesses German Banks and divisions of the large banks in terms of performance. To get meaningful statements about the banks’ results, the companies were classified into five peer segments. The selected German banks were ranked according to their percentile rank in their respective segment.
Obermatt Competition Ranking SMI / SPI, 28. May 2008
The Obermatt Competition Ranking for the SMI / SPI companies was conducted to determine the best-performing companies from the Obermatt Finance Intelligence point-of-view. Obermatt generated a ranking based on relative performance measures of each company in its respective industry world-wide. The ranking then compares the company’s global industry position with the competitive position of other SMI/SPI companies.
Obermatt Competition Ranking Private Banking, 5. Februar 2008
Das Obermatt Competition Ranking basiert auf dem Obermatt First Pass Peer Universum Privatbanken. Mit dieser First Pass Suche resultiert eine Liste von 377 Privatbanken, die nicht aufgrund ihrer Aktienrendite, sondern aufgrund ihrer Leistungen im internationalen Direktvergleich verglichen werden.
White Paper in PDF-Format
Schweizer Banken im globalen Leistungstest, 19. September 2007
Das Obermatt Global Banken Ranking vergleicht Schweizer Banken mit einer Bilanzsumme über fünf Milliarden Schweizer Franken nicht aufgrund ihrer Aktienrendite, sondern aufgrund ihrer Leistungen im internationalen Direktvergleich. Das Resultat: 18 Schweizer Banken gehören zu den besten 25% aller Banken weltweit.
White Paper in PDF-Format
Press Release
Obermatt Lunch - Führen mit flexiblen Zielen, 13. Februar 2007
Offizieller Buch-Launch des preisgekrönten Buchs "Mit flexiblen Zielen führen" mit Autor Niels Pfläging in Zürich. Im Rahmen eines Business Lunches diskutierten die Autoren Hermann J. Stern und Nils Pfläging über die provokanten Kerntehsen des Buches.
Press Release
Nicht das Budget sondern die Wettbewerber übertreffen, 20. Oktober 2006
Finance Intelligence bedeutet: Unternehmen mit Hilfe eines Kapitalmarktvergleichs führen. Die wichtigsten Instrumente: Branchenentwicklung in die Planung einbeziehen, einen langfristigen Konkurrenzvergleich durchführen und die richtigen Werttreiber beobachten.
White Paper im PDF-Format
Moderne Konzepte zur Unternehmensbewertung: Empirische Untersuchungen basierend auf linearen Marktwertmodellen
Mit dem Ziel eine Basis für eine Value Investitionsstrategie zu entwickeln, wurden 28 Versuche mit drei linearen Marktwertmodellen unternommen. Die Modelle basieren auf xVA Gewinngrössen (Economic Value Added).
White Paper im PDF-Format
Corporate Employee Financial Services Konferenz 2004
Am 26. und 27. Oktober 2004 veranstaltete UBS in Zusammenarbeit mit Obermatt Partners erstmalig im deutschsprachigen Raum eine Corporate Employee Financial Services Konferenz zum Thema "Aktien, Optionen - oder einfach Cash?". Eingeladen waren zahlreiche Wirtschaftsvertreter, die sich während zwei Tagen mit Options- und Mitarbeiterbeteiligungsplänen befassten.
Presserelease im PDF-Format
Risikobeurteilung von Aquisitionen
Anhand der EMR-Analyse (Estimated Market Reaction) können die im Marktwert enthaltenen absoluten Gewinnerwartungen der Investoren direkt in mehrjährige EP-Wertwachstumsziele (Economic Profit) umgesetzt werden.
White Paper im PDF-Format
Die sieben Todsünden der leistungsorientierten Vergütung
Nicht etwa die leistungsabhängige Vergütung ist falsch, sondern die Art und Weise, wie Boni berechnet und ausbezahlt werden. Das White Paper führt die sieben wichtigsten Fehler auf und zeigt, wie man sie vermeiden kann.
White Paper im PDF-Format
Das Kennzahlen-Dilemma: Leuchtfeuer in untiefe Gewässer
Die Kombination mehrerer voneinander abhängiger Finanzkennzahlen birgt hohe Risiken und führt häufig in die Wertvernichtung. Und das, obwohl der Bonusempfänger gleichzeitig immer besser verdient. Wo der wunde Punkt liegt, wird im White Paper näher erläutert.
White Paper im PDF-Format
Effektiver Interessensausgleich legitimiert unternehmerische Wertmaximierung
Das White Paper geht der Frage nach, wie sich ethische Werte eines Unternehmens mit dem Ziel der Gewinnmaximierung vereinbaren lassen. Es wird dabei die These vertreten, dass für ethische Anforderungen und Gewinnmaximierungen unterschiedliche Prinzipien gelten, die grundsätzlich verschieden zu handhaben sind.
White Paper im PDF-Format