Der Schweizer Treuhänder (12/2002):
Sollen Mitarbeiterleistungen an der Unternehmenswertschöpfung gemessen
werden, oder geraten dadurch wichtige – nicht-monetäre –
soziale, kulturelle und ökologische Ziele in Gefahr?
Manager-Bilanz (Oktober/2002):
Wertorientierte Managementkompensation wird oftmals falsch verstanden.
Dieser Artikel räumt mit Vorurteilen auf und zeigt, wie es dank einem
Bonus-Bank System richtig gemacht werden kann.
Finanz und Wirtschaft (1. Mai 2002):
Zweiter Teil: Zeigt, wie moderne Vergütungskonzepte Gewinnmaximierung
und Kompensation verknüpfen und so die Ziele von Anlegern und Managern
in Einklang bringen.
Finanz- und Wirtschaft (24. April 2002):
Erster Teil: Deckt die Defizite traditioneller Managementvergütung
auf und erläutert die Hintergründe dazu. Graphiken zu den Mängeln
und Unterschied Moderner Plan - Traditioneller Plan.
Journal of Applied Corporate Finance (2/1999):
Der Autor bezieht Stellung zu einer Studie, welche EVA als Performance-Massstab
wie auch als Führungsgrösse kritisiert.
Journal of Applied Corp. Finance (2/1998):
Der Autor entwickelt und illustriert eine Methodik auf der Basis einer
grosszahligen Analyse, welche die erwartete Wertschaffung von Akquisitionen
sowohl prognostiziert als auch evaluiert.
Der Organisator (März 1996):
Der Artikel bespricht das Bewertungs- und Führungskonzept EVA und
erläutert dessen Einsatz im Sinne einer Shareholder-Value orientierten
Unternehmensführung.
Journal of Applied Corporate Finance (1/1996):
Das Niveau sowie die Veränderungen von EVA sind laut Studien des
Autors bezüglich dem Marktwert um ein Vielfaches aussagekräftiger
als buchhalterische Gewinne.
Der Schweizer Treuhänder (April 1995):
Der Artikel bespricht die Einsatzmöglichkeiten des EVA-Konzeptes
aus Sicht des Verwaltungsrates anhand konkreter Beispiele.
Journal of Applied Corporate Finance (2/1995):
Kompensationsprogramme sollen eine signifikante Performance-abhängige
Komponente beinhalten, die die Vergütung des Managers jedoch auch
einem angemessenen Risiko aussetzt.