1. CEO's Leadership style and values
An erster Stelle seines Führungsstils nennt Herr Strauss die Aufgabe, den Mitarbeitern zuzuhören. Er ist viel an der Basis, spricht mit den Menschen quer durch alle Bereiche, diskutiert und macht sich ein Bild von den Herausforderungen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. Dann ist es seine Aufgabe als CEO Entscheidungen zu treffen und für deren Umsetzung zu sorgen. Als zweiten wichtigen Kern sieht Herr Strauss das aktive Vorleben dessen, was er sich von seinen Mitarbeitern erwartet. Es ist ihm wichtig, nur das von seinen Mitarbeitern zu erwarten, was er auch von sich selbst erwartet.
2. CEO's Strategy to get where she or he is
Als oberster Vertreter des Porr-Konzerns schildert uns Herr Strauss seine Strategie für Porr und gibt uns damit auch ein Bild seines Vorgehensmodells. Der Kern seiner Strategie sind klare Ziele und eine starke Fokussierung darauf. Bei Porr ist dies die Best Excellence: „Wir wollen nicht die größten sein, aber die besten. Wir bearbeiten jene Märkte, wo wir führen sein können. Und das mit Erfolg.“ Darüber hinaus sieht Herr Strauss die Attraktivität des Unternehmens für den Markt als wesentliches strategisches Ziel. Einerseits als Arbeitgeber („Best place to work“) um die Besten der Branche an Bord zu holen, andererseits auch als attraktives Unternehmen für Investoren („Investment growth“). Diese Ziele sieht der CEO immer auf einer mittel- bis langfristigen Zeitachse, da die Durchlaufzeiten der Bauprojekte lang sind. Daran angepasst erfolgt die strategische Planung erfolgt auf 3 – 5 Jahre unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen politischen Verhältnisse mit dem Fokus auf nachhaltigem Wachstum.
3. CEO's Private life such as hobbies and non-profit
Über sein Privatleben spricht Herr Strauss in der Öffentlichkeit nicht. Stattdessen erzählt er uns ein wenig über den Spirit, der ihn treibt und dorthin gebracht hat, wo er jetzt steht. Schon mit 19 Jahren gründete er sein erstes Unternehmen, er war immer ein Entrepreneur. Das Unternehmen wurde dann liquidiert und Herr Strauss studierte um zu lernen, was ihm zu einem erfolgreichen Unternehmer noch fehlte (Bilanz, Steuern u.ä.). Auch sein Karriereschritt in die Bankenbranche war geprägt von dem Ehrgeiz, noch mehr darüber zu erfahren, wie man ein Unternehmen erfolgreich leiten kann – in diesem Fall von der Finanzierungsseite. Heute, als CEO eines Branchenführers in Europa und im Nahen Osten kann Herr Strauss all diese Erfahrungen höchst erfolgreich einbringen und freut sich über die Auszeichnung zum CEO des Jahres als äußeres Zeichen dieses Erfolges.